FranchiseLab

Diagnostic de franchisabilité

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Modèle économique

La rentabilité d'une unité est-elle prouvée sur au moins 12 mois ?

Le retour sur investissement pour un franchisé est-il chiffré et clair ?

L'enseigne a-t-elle au moins deux exercices et les deux derniers états financiers ?

Le modèle financier (droit d'entrée, redevance, ticket) est-il formalisé ?

Combien de jours le point de vente peut-il tourner sans le fondateur ?

Formulé en situation concrète : mesure la dépendance au fondateur.

Le dirigeant voit-il le franchisé comme un partenaire indépendant ?

Une vision à 5 ans (parc local, modèles, international) est-elle formalisée ?

Un manuel d'exploitation franchisé formalisé existe-t-il ?

Un manuel d'utilisation de la marque existe-t-il ?

Un manuel de pré-ouverture (checklists d'ouverture) existe-t-il ?

Le concept a-t-il une différenciation défendable ?

Le ou les concepts sont-ils présentés (visuels, slogan, pack) ?

Le modèle d'affaire est-il écrit et partageable ?

Le profil d'affilié / franchisé cible est-il défini ?

Les approvisionnements critiques sont-ils sécurisés (contrats-cadres) ?

Où en êtes-vous du référencement fournisseurs ?

Vos contrats fournisseurs couvrent-ils un volume ×3 ?

Disposez-vous d'un DIP conforme ?

Votre marque est-elle déposée et protégée ?

Disposez-vous d'un modèle de contrat type ?

Une équipe d'animation réseau est-elle prévue ?

La marque a-t-elle une notoriété au-delà de sa zone d'origine ?

Une étude de marché formalisée (à annexer au DIP) existe-t-elle ?